Agile Führung
«Erfolg heute erfordert die Agilität und den Antrieb, ständig neu zu denken, zu beleben, zu reagieren und neu zu erfinden.» – Bill Gates (geb. 1955)
Unternehmen oder Unternehmensbereiche, die sich in unseren schnelllebigen Zeiten mit häufigen Veränderungen konfrontiert sehen, suchen nach Möglichkeiten, welche Ihnen mehr Agilität bieten, um auf künftige Veränderungen schneller zu reagieren oder diese proaktiv vorweg zu nehmen.
Agilität und agiles Arbeiten betreffen nicht nur Organisationsformen, Strukturen und Prozesse sondern auch das Verhalten der Teams, insbesondere das von Führungskräften. Voraussetzung für Agilität ist ein neuer Mindset.
Führung in einem agilen Kontext bedeutet, ohne – oder weniger – Hierarchien, Macht und Anweisungen zu führen. Im Vordergrund steht das Führen durch Vorbild, durch einen starken Kundenfokus und klaren und von allen akzeptierten Rahmenbedingungen.
Führen damals und heute
Wenn in der Vergangenheit das Arbeiten durch Anweisungen im Zentrum stand, so steht heute die Förderung der Selbstorganisation im Mittelpunkt. Wo früher der Wissensvorsprung von Führungskräften wichtig war, steht heute Transparenz und «Schwarmwissen». In der alten Welt haben Führungskräfte die Entscheidungen getroffen. Heute sind Entscheidungen viel breiter abgestützt und werden im Team gemeinsam gefällt.
Nach unserer Überzeugung beginnt Agilität in Organisationen immer bei der Führungskraft selbst. Dabei steht die Selbstreflexion des eigenen Verhaltens und dessen IMPACT im Vordergrund. Erst mit dieser Kompetenz lassen sich andere Menschen weiterentwickeln und coachen.
Gemeinsam auf das Ziel hinsteuern
Die (Weiter-)Entwicklung des Individuums einer Organisation ist entscheidend, um den sich ständig verändernden Bedingungen der Märkte, Kunden und des Umfeldes gerecht zu werden. Erst wenn die Agilität sich im Verhalten der Führungskraft und der einzelnen Teammitglieder widerspiegelt, kann das gesamte Team und die Organisation auf eine gemeinsame Richtung ausgerichtet werden.
Die Basis für wirkungsvolle Aktivitäten bilden eine gemeinsame Vision und ein durch alle Teammitglieder getragenes Zielbild. Die Reflexion dieser Aktivitäten ist ein Erfolgsfaktor für künftige Erfolge und ein Auflösen eines Silodenkens innerhalb einer Organisation.
Agilität muss gelebt werden
Oft wird Agilität in Unternehmen verordnet, Prozesse und Strukturen angepasst und doch bleiben die Erfolge aus. Weshalb? Weil die agile Einstellung und das entsprechende Verhalten der Führungskräfte fehlen. Dies bildet das Fundament agiler Organisationen – ohne geht es nicht.
Sie wollen lernen, wie agile Führung wirklich funktioniert? Dann ist unser Training «Agile Führung» genau das Richtige für Sie, denn damit machen Sie den ersten Schritt in ihre agile Zukunft. Für dieses Training brauchen die Teilnehmenden kein spezifisches Vorwissen. Interesse an agilen Themen und eine offene Grundhalten setzen wir jedoch voraus.
Informationen zum Thema «Virtuelle Meetings führen» finden Sie hier.
Informationen zum Thema «Selbstorganisation & Zeitmanagement» finden Sie hier.
Informationen zum Thema «IMPACT Leadership» finden Sie hier.
benefit des Trainings «Agile Führung»
- Erhöht die Problemlösungskompetenz des Teams und der Führungskraft
- Erhöht die Selbstorganisation des Teams und der Führungskraft
- Ermöglicht die kontinuierliche Optimierung der gesamten Organisation
- Begegnung auf Augenhöhe: Wirkungsvolles Feedback, mehr Eigenmotivation
- Verantwortung wird geteilt: Die Teams werden nicht angewiesen, sie werden befähigt
- Ressourcen werden effizient eingesetzt
- Menschen stehen im Vordergrund, nicht Prozesse
- Aus Fehlern wird gelernt und optimiert
IMPACT des Trainings «Agile Führung»
Sie erreichen…
- Klarheit, was Agilität in Ihrem Umfeld bedeutet und wie Sie diese erreichen können
- Instrumente und Anleitungen, wie Sie Agilität in Ihrem Umfeld rasch anwenden können
- Bewusstsein für die Thematik und praxisorientiere Lösungsansätze
Inhalte des Trainings «Agile Führung»
- Woher kommt die agile Bewegung
- Die ökonomischen Treiber und Veränderungen am Markt – können wir so weitermachen wie bis anhin?
- Agile Werte und Prinzipien und warum sie so bedeutend sind
- Die Leistungsversprechen «Agiler Führung»
- Agilität zieht sich durchs gesamte Unternehmen! Warum?
- Wo betrifft es mich und mein Alltag
Methoden des Trainings «Agile Führung»
- Best Practice und Anwendungssimulation
- Einzel- und Gruppenübungen
- Interaktive, theoretische Kurzinputs
- Praktische Beispiele
- Kollegiale Fallberatung – auf der Basis des Erlernten
Das sagen unsere Auftraggeber
Michael Steiner
Verwaltungsleiter & Bereichsleiter Gemeindeschreiberei, Gemeinde Dulliken
«Ich kannte benefitIMPACT aus einer früheren Zusammenarbeit. Aufgrund der guten Erfahrung war es naheliegend, das Team auch für die Weiterentwicklung unserer Führungskräfte anzufragen. Die Zusammenarbeit ist wie gewohnt professionell und praxisnah. Die Befähigung der Führungskräfte aus den unterschiedlichsten Ressorts ist systematisch, zielgerichtet und kommt bei allen Beteiligten sehr gut an. Ich freue mich über diese erneute Partnerschaft und kann benefitIMPACT allen wärmstens weiterempfehlen.»
Sergio Laverde
Directeur Général, Pierre Fabre (Suisse) SA
«benefitIMPACT unterstützt uns seit mehreren Jahren in der Weiterentwicklung unserer Mitarbeitenden. Die Workshops & Trainings sind sehr gut vorbereitet und die Durchführung durch den Einbezug der Teilnehmenden sehr interaktiv und verbindlich. Als ehemaliger Ausbildungsleiter beeindruckt mich die hohe Praxisrelevanz der Interventionen und der Austausch auf Augenhöhe mit Auftraggeber und den Teilnehmenden.»
Patricia Hofer
Project Decathlon Exchange Germany, Decathlon AG
«Für die Führungskräfte der Decathlon sind «Hybride Führung» und «Wirkungsvolle online Trainings» wichtige Entwicklungsfelder, in denen uns benefitIMPACT erfolgreich unterstützt hat. Die Trainings waren hoch interaktiv, abwechslungs- und lernreich. benefitIMPACT hat es geschafft, das breite Spektrum von Führungskräften und Trainern bezüglich ihrer digitalen Fähigkeiten und Erfahrungswerten zu begeistern, so dass Jede/r für sich viel profitieren konnte.»
Levent Künzi
Co-Founder & CEO, properti AG
«Mit benefitIMPACT haben wir eine gute Wahl getroffen! Als dynamisches und schnell wachsendes Unternehmen mit hohem Qualitätsanspruch haben wir einen Partner gesucht, der unsere Mitarbeitenden und Führungskräfte weiterentwickelt. Die bisherigen Trainings sind praxisorientiert und kommen sehr gut an. Ich freue mich auf die weitere Zusammenarbeit.»
Marcel Hinder
Rektor, AKAD Zürich
«Nochmals herzlichen Dank für die gelungene und sehr lebhafte Moderation und Seminarleitung unseres Workshops rund um Telefonie und Arbeitstechnik. Ich habe mittlerweile meine To do list mit meinem Kalender synchronisiert und alles digitalisiert. Die versprochene Stunde kann ich zwar nicht ganz halten, vielleicht bin ich aber effizienter geworden, sicher hab ich den wesentlich besseren Überblick.»
Eric Szyika-Gravier
COO, eCare AG
«C’est avec plaisir que nous partageons notre retour d’expérience sur notre collaboration avec la société benefitIMPACT. De la prise de contact initiale à la mise en œuvre effective des cinq séances pour nos équipes, nous avons bénéficié d’une écoute active afin de bien comprendre nos objectifs, et de même de conseils avisés pour mettre en place de sessions efficaces. Grâce à une approche innovante, les équipes benefitIMPACT ont su créer un enthousiasme avant même le début des séances, grâce notamment à l’utilisation d’outils digitaux collaboratifs. Enfin, nous aimerions souligner le professionnalisme des intervenants, leurs flexibilités pour aménager le programme en fonction des feedbacks et la bienveillance envers nos participants. Nous n’hésiterons pas à faire appel à benefitIMPACT pour de futurs projets s’inscrivant dans notre stratégie de satisfaction client. Cordialement.»
Barbara Ursprung
Head of HR, Switzerland, Rothschild & Co
«Mich hat das virtuelle Format begeistert! Ebenso die direkte Ansprache des Trainers an die Teilnehmenden und wie er sicherstellte, dass alle engagiert beim Thema blieben.»
Angelika Lanen
Geschäftsleiterin Douglas Schweiz, PARFÜMERIE DOUGLAS AG
«Herzlichen Dank für die sensationelle Zusammenarbeit und die grosse Empathie zum Unternehmen.»
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