IMPACT Leadership

Was muss Leadership heute leisten, welche Wirkung muss Leadership erzeugen?

Mit diesen Fragen setzen wir uns bei benefitIMPACT intensiv auseinander.
Wir haben uns bewusst für den Begriff IMPACT-Leadership entschieden.

 

Dahinter steht ein unser Verständnis von Führung.
Führung wird meist über Mindset und Verhalten, von Führungskräften definiert.

 

IMPACT-Leadership stellt darüber hinaus die Wirkung von Führungsverhalten in den Fokus.

benefitIMPACT denkt von der erwünschten (Aus-)Wirkung her.

Diese beschriebene Denkweise differenziert uns stark von herkömmlichen Führungsphilosophien. Wir von benefitIMPACT denken zuerst immer vom Ergebnis, der erwünschten Wirkung von Führung her.

 

Daraus leiten wir das entsprechende (Führungs-)Verhalten und das dazugehörige, nötige Mindset ab.

 

Die Ausgangsfragen sind:

• Welche Wirkung willst/musst du erzeugen?
• Wie willst du wahrgenommen werden?

Wir sind der Überzeugung, dass Führung eine positive, erkennbare Auswirkung auf die Menschen in den Unternehmen, Organisationen aber auch auf das Unternehmen, die Organisation selbst haben muss. Die Aufgabe von Führung, in einem wirtschaftlichen Umfeld muss sein, das Überleben des Unternehmens, der Organisation zu gewährleisten.

 

Peter Drucker sagte schon 1954: «The first duty of an organization is to survive and the guiding principle of business economics is NOT the maximization of profit, it is the avoidance of loss.»

 

Jedes Individuum innerhalb eines Teams, eines Unternehmens, einer Organisation muss realisieren, dass es nur dann weiterexistieren kann, wenn es sich an das, was für dessen Überleben wichtig ist, anpasst. IMPACT-Leadership hat die Funktion diese Anpassung der Individuen und der Organisationseinheiten zu ermöglichen und wahrscheinlicher zu machen.

 

Wir sind davon überzeugt, wenn Führungskräfte verstehen, was mit Führung wirklich gemeint ist, Führungsphänomene konzeptionell verstanden werden und bewusst in ein adäquates Führungsverständnis transformiert wird, kann über ein entsprechendes zeitgemässes Führungsverhalten die gewünschte Wirkung nachhaltig erzielt werden.

Alleine dieses althergebrachte Denken von Führung ist nicht mehr ausreichend und funktioniert bzw. genügt in vielen Fällen nicht mehr. Führungskräfte, welche sich auf früheren Erfolgen ausruhen, werden scheitern – denn die Erfolge der Vergangenheit sind keine Garanten für die Zukunft – weder für Führungskräfte noch für Mitarbeitende.
Führungskräfte, die mit einer klaren Führungsvision ihren Mindset und ihr Führungsverhalten erfolgreich auf die gewünschte Wirkung ausrichten, nennen wir IMPACT-Leader. Diese sehen wir als individuelle Persönlichkeiten und inspirierende Führungskräfte, die sich und andere weiterentwickeln wollen. Somit bringen sie eine grosse Veränderungsbereitschaft mit (Transformational Leadership).

 

IMPACT-Leadership ist nicht nur die Fähigkeit, Menschen, Teams und Organisationen zu führen, sondern gleichzeitig Menschen zu begeistern. IMPACT-Leader leben und verfolgen im Team eine gemeinsame Vision und ein gemeinsames Ziel(bild). Sie stiften dadurch Sinnhaftigkeit, erzeugen positive Energie und Fokussierung. Mit einer klaren Leadership-Strategie sind sie in der Lage, das volle und vitalisierende Leistungspotenzial im Team abzurufen. Mit dem Ziel durch ihre positive Wirkung das Unternehmen und die Organisation am Leben zu halten. IMPACT-Leader wissen, wenn sie auf andere (Menschen, Teams, Organisationen) führend Einfluss nehmen wollen, müssen sie mit der Selbstführung dieser Einheiten rechnen, diese achten und positiv nutzen.

 

Die Antwort auf die Frage «Was vorhanden sein muss, damit Führung entsteht?» kann rein philosophisch verstanden werden. Sie zeigt jedoch auch, dass die Antwort auf diese Frage sehr oft eine Erklärung für beobachtbares Verhalten ist und Führung so beschrieben werden kann.
Bei einem rein funktionalen Blick auf Führung stellt eine andere Frage, nämlich: «Für welches Problem ist Führung die Lösung?» Diese Frage hilft zu verstehen, was Führung leisten muss, um eine adäquate Wirkung, Erfolge zu erzielen.

 

IMPACT-Leadership als Mindset

Das Mindset ist die mentale Einstellung eines Individuums. Es ist der Prozess, durch den eine Person Wissen und Überzeugungen erwirbt. Die Denkweise kann auch als die Einstellung oder Haltung einer Person als Reaktion auf äussere (auch frühere) Ereignisse definiert werden.

 

Der Mindset ist die Summe von Einstellungen, Überzeugungen oder Denkweisen, die eine Person hat. Diese Einstellungen, Überzeugungen und Denkweisen beeinflussen, wie sich Menschen verhalten, was sie tun und was sie sagen.

 

Mindset – aus dem Blickwinkel der Führung

Die Geisteshaltung beeinflusst uns bei jeder Entscheidung, die wir treffen, bei jeder Handlung, welche wir vollziehen und bei allem, was wir betrachten und bedenken. Demzufolge ergibt sich aus unserer Denkweise unsere gesamte Einstellung zum Leben.

 

Somit beeinflusst die Denkweise einer Führungskraft, wie sie andere Menschen betrachtet und ihre Beziehung zu Menschen gestaltet respektive bewertet. Auch unsere Einstellung gegenüber uns selbst gibt vor, wie wir mit der Welt interagieren.

 

IMPACT-Leader können, dürfen und wollen während des Trainings lernen, experimentieren und Neues erleben.

Nach dem Training …

• erkennen sie, welchen IMPACT sie nach Aussen erzeugen
• unterscheiden zwischen situativer, emotionaler, aufgabenorientierter und visionärer Führung
• beherrschen Sie die Führungsinstrumente und -techniken des modernen IMPACT-Leaders
• beherrschen sie die Kunst, wirkungsvolle Führung situativ einzusetzen
• verstehen sie Selbstführung als die wichtige Basis ihres persönlichen Erfolges
• können sie ihren IMPACT durch ihr Verhalten gezielt beeinflussen
• verstehen sie sich als Teil des Teams und dessen Erfolg
• fördern sie die Selbstorganisation und -verantwortung des Individuums und des Teams zielgerichtet
• begleiten sie Menschen in ihrer Entwicklung zielorientiert und nachhaltig
• feiern sie mit dem Team gemeinsame Erfolge
• haben sie Instrumente, wie sie eine effektive Feedbackkultur im Team etablieren können
• haben sie einen Führungsansatz gefunden, welcher sie dabei unterstützt, ihre Energie zu fokussieren und in Balance zu setzen
• sind sie in der Lage das Team und die Organisation zu vitalisieren

 

Wenn Sie sich von der Führung, basierend auf:

• Macht und Autorität,
• Zufall,
• Mikromanagement,
• Druck,
• unrealistische Erwartungen,
• unmotivierten Teams
• orientierungslosen Teammitgliedern und
• Erfolglosigkeit

lösen möchten, empfehlen wir Ihnen, die Auseinandersetzungen mit dem IMPACT-Leadership-Ansatz.

 

Wie benefitIMPACT Führungskräfte zu IMPACT-Leadern entwickelt.

Die Mitarbeitenden von benefitIMPACT schöpfen in der Führungskräfteentwicklung aus einer Vielzahl von Lernstrategien, kombinieren unser modernes Führungsverständnis, unsere Lösungsansätze in den hochinteraktiven und gleichzeitig wissenschaftlich basierten Trainings mit Ihren kundenspezifischen Anforderungen.

 

Dadurch gelingt es uns, in Ihrem Unternehmen eine Führungskultur zu etablieren, welche die Vision, Ziele und Werte des Unternehmens ins Zentrum stellt. Daraus erzeugen wir Begeisterung und benefit für Führungskräfte, Teams und die gesamte Organisation.

 

Das Resultat daraus ist ein positiver und messbarer IMPACT für das Unternehmen, über eine erhöhte Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit.

 

Informationen zum Thema «Agile Führung» finden Sie hier.

Informationen zum Thema «Selbstorganisation & Zeitmanagement» finden Sie hier.

Das sagen unsere Auftraggeber