Coachen als Führungskraft
«Die einzige Möglichkeit, Menschen zu motivieren, ist die Kommunikation.» – Lee Iacocca (geb. 1924)
Zwischen Führungskräften und Coaches gibt es wesentliche Unterschiede. Der eine gibt die Richtung und das Ziel vor, kontrolliert, beurteilt und verantwortet Entscheidungen. Der andere besetzt eine unterstützende, lösungs- sowie prozessorientierte Rolle, stellt den Menschen in den Mittelpunkt und steht bei Entscheidungen als eine beratende Instanz zur Verfügung.
In der sich rasant wandelnden und dynamischen Arbeitswelt funktionieren die alten Führungsmodelle nicht mehr. Da Mitarbeitende heutzutage vor immer wieder neuen, individuellen und sehr unterschiedlichen Herausforderungen stehen, suchen sie in ihrer Führungsperson eher einen Förderer und Leader. Hierfür gibt es keine Patentrezepte.
Klar ist, Mitarbeitende müssen ihre Kompetenzen, vor allem die Lösungskompetenz, kontinuierlich weiterentwickeln, um die zahlreichen Herausforderungen erfolgreich zu meistern. Diese Entwicklung lässt sich durch keine andere Methodik besser unterstützen als durch lösungsorientiertes Coaching.
Weiterentwicklung durch Coaching
Mitarbeitende wollen sich weiterentwickeln können. Dies bedeutet, dass die individuelle Förderung und selbstbestimmtes Handeln über kontinuierliches Feedback einen neuen Stellenwert bekommen hat. Um diesen Anforderungen gerecht zu werden, müssen Führungskräfte ihre innere Haltung verändern und ihr Verhalten entsprechend anpassen.
Die heutige Führungskraft darf sich nicht mehr in der reinen Rolle eines klassischen Chefs sehen. An die Stelle von «Command and Control» tritt ein Führungsverhalten, das die Mitarbeitenden inspiriert, motiviert, fördert und unterstützt. Zu dieser neuen Rolle passt Coaching hervorragend. Ein Top Coach animiert seine Mitarbeitenden, Ziele selbst festzulegen, neue Wege auszuprobieren, Schwächen zu eliminieren und Stärken auszubauen.
Methoden und Fertigkeiten
Damit Mitarbeitende in ihrem selbstbestimmten Handeln unterstützt werden können und eine erfolgsgerichtete Entwicklung stattfinden kann, muss eine Führungskraft nicht nur die individuellen Stärken jedes einzelnen gut kennen, sondern auch die richtigen Methoden und Fertigkeiten beherrschen, um diese erfolgreich weiterzuentwickeln.
Coaching durch die Führungskraft fördert…
- …die Kompetenzentwicklung von Mitarbeitenden.
- …die verbesserte Lösungsfindung und -umsetzung im Arbeitsalltag deutlich.
- …ein präventives Entgegenwirken von Fehlentwicklungen in Projekten oder konflikthaften Interaktionen.
Die T-GROW-Methode
In unserem Training «Coachen als Führungskraft» entwickeln die Teilnehmenden Coaching-Fertigkeiten anhand der T-GROW-Methode, vertiefen ihre Kommunikationsfähigkeiten und trainieren die Anwendung dieser Methode an ihren eigenen Fallbeispielen.
Sie steigern ihre Kompetenzen, die Beratung von Mitarbeitenden bei der zielorientierten Reflexion und Lösungsfindung von Problemen im beruflichen Kontext.
Zielgruppe des Trainings sind Führungskräfte, welche bereits erfolgreich führen und ihre Coachingkompetenz ausbauen wollen. Gerne machen wir Ihnen einen Vorschlag basierend auf Ihren Entwicklungszielen oder entwickeln mit Ihnen gemeinsam ein individuelles Trainingsprogramm.
benefit vom Training «Coachen als Führungskraft»
Die Teilnehmenden …
- sind in der Lage, sich in die Situation des Mitarbeitenden hineinzuversetzen
- können andere Sichtweisen verstehen und fördern
- verstehen es, gemeinsame Werte zu etablieren und zu leben
- bauen das Selbstvertrauen der Mitarbeitenden aus
- fördern das Vertrauen innerhalb und ausserhalb des Teams
- übernehmen Verantwortung für ihr Handeln
- inspirieren ihr Team und erzeugen einen positiven IMPACT
IMPACT vom Training «Coachen als Führungskraft»
Sie erreichen …
- eine merklich erhöhte Mitarbeitermotivation
- Führungskräfte, die sich zum begleitenden Coach entwickeln
- Mitarbeitenden mit gesteigerter Eigenverantwortung
- eine personenbezogene «Führungskultur»
Inhalte vom Training «Coachen als Führungskraft»
- Transaktionale und transformationale Führung
- Coaching mit dem T-GROW-Modell
- Mitarbeiter-Scorekarte MSC
- Professionelle Fragetechnik
(perspektivische Fragen, Skalenfragen, ziel- und lösungsorientierte Fragen, Eisberg-Modell) - Coaching-Prozess
- Coaching-Vereinbarung
- Zielführende Führungskommunikation
Methoden vom Training «Coachen als Führungskraft»
- Anwendungsspezifische Sensibilisierung
- Theoretische Kurzinputs & aktuelle Praxisbeispiele
- Best Practice und Anwendungssimulationen
- Einzel- und Gruppenübungen
- Mitarbeiterscorecard
- T-GROW-Methode
- Praxisbezogene Transferübungen
- Training (auf Wunsch mit Videoeinsatz)
- Strukturierte Kollegen- und Expertenfeedbacks
Referenzen
Das sagen unsere Auftraggeber über uns
Michael Steiner
Verwaltungsleiter & Bereichsleiter Gemeindeschreiberei, Gemeinde Dulliken
«Ich kannte benefitIMPACT aus einer früheren Zusammenarbeit. Aufgrund der guten Erfahrung war es naheliegend, das Team auch für die Weiterentwicklung unserer Führungskräfte anzufragen. Die Zusammenarbeit ist wie gewohnt professionell und praxisnah. Die Befähigung der Führungskräfte aus den unterschiedlichsten Ressorts ist systematisch, zielgerichtet und kommt bei allen Beteiligten sehr gut an. Ich freue mich über diese erneute Partnerschaft und kann benefitIMPACT allen wärmstens weiterempfehlen.»
Sergio Laverde
Directeur Général, Pierre Fabre (Suisse) SA
«benefitIMPACT unterstützt uns seit mehreren Jahren in der Weiterentwicklung unserer Mitarbeitenden. Die Workshops & Trainings sind sehr gut vorbereitet und die Durchführung durch den Einbezug der Teilnehmenden sehr interaktiv und verbindlich. Als ehemaliger Ausbildungsleiter beeindruckt mich die hohe Praxisrelevanz der Interventionen und der Austausch auf Augenhöhe mit Auftraggeber und den Teilnehmenden.»
Patricia Hofer
Project Decathlon Exchange Germany, Decathlon AG
«Für die Führungskräfte der Decathlon sind «Hybride Führung» und «Wirkungsvolle online Trainings» wichtige Entwicklungsfelder, in denen uns benefitIMPACT erfolgreich unterstützt hat. Die Trainings waren hoch interaktiv, abwechslungs- und lernreich. benefitIMPACT hat es geschafft, das breite Spektrum von Führungskräften und Trainern bezüglich ihrer digitalen Fähigkeiten und Erfahrungswerten zu begeistern, so dass Jede/r für sich viel profitieren konnte.»
Levent Künzi
Co-Founder & CEO, properti AG
«Mit benefitIMPACT haben wir eine gute Wahl getroffen! Als dynamisches und schnell wachsendes Unternehmen mit hohem Qualitätsanspruch haben wir einen Partner gesucht, der unsere Mitarbeitenden und Führungskräfte weiterentwickelt. Die bisherigen Trainings sind praxisorientiert und kommen sehr gut an. Ich freue mich auf die weitere Zusammenarbeit.»
Marcel Hinder
Rektor, AKAD Zürich
«Nochmals herzlichen Dank für die gelungene und sehr lebhafte Moderation und Seminarleitung unseres Workshops rund um Telefonie und Arbeitstechnik. Ich habe mittlerweile meine To do list mit meinem Kalender synchronisiert und alles digitalisiert. Die versprochene Stunde kann ich zwar nicht ganz halten, vielleicht bin ich aber effizienter geworden, sicher hab ich den wesentlich besseren Überblick.»
Eric Szyika-Gravier
COO, eCare AG
«C’est avec plaisir que nous partageons notre retour d’expérience sur notre collaboration avec la société benefitIMPACT. De la prise de contact initiale à la mise en œuvre effective des cinq séances pour nos équipes, nous avons bénéficié d’une écoute active afin de bien comprendre nos objectifs, et de même de conseils avisés pour mettre en place de sessions efficaces. Grâce à une approche innovante, les équipes benefitIMPACT ont su créer un enthousiasme avant même le début des séances, grâce notamment à l’utilisation d’outils digitaux collaboratifs. Enfin, nous aimerions souligner le professionnalisme des intervenants, leurs flexibilités pour aménager le programme en fonction des feedbacks et la bienveillance envers nos participants. Nous n’hésiterons pas à faire appel à benefitIMPACT pour de futurs projets s’inscrivant dans notre stratégie de satisfaction client. Cordialement.»
Barbara Ursprung
Head of HR, Switzerland, Rothschild & Co
«Mich hat das virtuelle Format begeistert! Ebenso die direkte Ansprache des Trainers an die Teilnehmenden und wie er sicherstellte, dass alle engagiert beim Thema blieben.»
Angelika Lanen
Geschäftsleiterin Douglas Schweiz, PARFÜMERIE DOUGLAS AG
«Herzlichen Dank für die sensationelle Zusammenarbeit und die grosse Empathie zum Unternehmen.»
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