Durch Teamentwicklung zum Hochleistungsteam

Teamarbeit ist effizienter als Einzelarbeit. In unserer immer komplexer werdenden Arbeitswelt kommt gut funktionierenden Teams eine immer wichtigere Rolle zu. Was sind die Gründe hierfür?

• Die steigende Geschwindigkeit führt zu einem immer schneller werdenden Halbwertszeit von Wissen Einzelner und kollektivem Wissen (Schwarmwissen).
• Entscheide müssen immer schneller und immer öfter zu komplexen Situationen gefällt werden.
• Eine erfolgreiche Zusammenarbeit führt oft zu mehr Schnittstellen und Koordination.
• Die erfolgreiche Zielerreichung erfordert ein gemeinsames Bild und gemeinsame Ziele, auf welche man als Team hinarbeitet.

Ein Team ist mehr als die Summe der Einzelpersonen

Der Sport liefert uns hervorragende Beispiele zu guten Teams. Denn oft freuen wir uns zum Beispiel mit einem kleinen Fussballclub, wenn dieser einen vermeintlich grösseren Gegner schlagen konnte. Sie waren in dieser Situation einfach das bessere Team.

An diesem Vergleich ist gut erkennbar, wie wichtig es ist, dass jeder seine Rolle ausübt, für und mit seinen Team denkt und auf das gemeinsame Ziel hinarbeitet.

Was sind die Erfolgsfaktoren erfolgreicher Teams?

Einerseits spielt es eine grosse Rolle, ein gemeinsames Ziel und darüber hinaus eine gemeinsame, inspirierende und motivierende Vision zu haben, um die gemeinsame Zukunft erfolgreich zu gestalten.

Andererseits ist Klarheit zur eigenen Rolle von wesentlicher Bedeutung. Was ist meine Aufgabe? Was ist mein Beitrag zum Erfolg des Teams? Wie kann ich dies umsetzen?

Sehr schön zu beobachten ist in vielen Teamsportarten auch die Kommunikation untereinander. Hierzu gehören selbstverständlich Lob, aber auch konstruktive Kritik sowie sich gegenseitig auf neue Situationen aufmerksam zu machen. Ein wichtiges Element für die kontinuierliche Verbesserung hierfür ist eine gelebte wertschätzende Feedbackkultur.

Gegenseitiges Vertrauen ist die Basis für den Teamerfolg

• Vertrauen auf die gemeinsame Vision,
• Vertrauen in die gemeinsame Zielerreichung,
• Vertrauen in sich selbst und seine Stärken,
• Vertrauen darauf, dass Schwächen akzeptiert werden,
• Vertrauen in die Teammitglieder und schliesslich
• Vertrauen in die Führungskraft als unterstützendes und lenkendes Element.

Als Spielregeln sind gemeinsame Werte als innerer Kompass sehr wertvoll. Diese weisen den Weg zu einem gelebten Teamspirit und helfen, das eigene Verhalten zu reflektieren. Gleichzeitig fördern sie Vertrauen und geben Klarheit.

Selbstreflexion

Mitglieder in Hochleistungsteams verfügen über eine hohe Selbstreflexionskompetenz und haben ein geschärftes Bewusstsein für eigene Stärken und Potenziale. Zugleich schafft ein Hochleistungsteam hervorragende Rahmenbedingungen, die Kompetenz der Selbstreflexion zu entwickeln und sich gegenseitig zu unterstützen.

Gruppenübung «Brückenbau» im Workshop

Homeoffice vs. Teamspirit – Wie können sich Teams trotz räumlicher Distanz nahe sein?

Dies ist eine Frage, die aktuell oft diskutiert wird. Das Schlüsselwort liegt hier in der Kohärenz – dem WIR-Gefühl. Dieses entsteht weder über Nacht noch auf Knopfdruck. Hierbei haben Führungskräfte die wichtige Aufgabe, durch vorausschauendes, wertschätzendes und einbindendes Verhalten das WIR-Gefühl im Team zu fördern. Gemeinsame Rituale sind dabei sehr hilfreich.

Im Workshop «Durch Teamentwicklung zum Hochleistungsteam» erarbeiten die Teilnehmenden in kürzester Zeit alle Facetten erfolgreicher Teams, reflektieren sich selbst und verabschieden sowohl gemeinsame als auch persönliche Massnahmen für die Weiterentwicklung. Sie erkennen die Erfolgsfaktoren, welche ein gutes Team ausmachen und sprechen eine gemeinsame Sprache, um gemeinsam Ziele zu erreichen.

Die individuellen Inhalte Ihres Teamentwicklungs-Workshops entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen basierend auf Ihren Zielsetzungen. Gerne beraten wir Sie über die Möglichkeiten und die Umsetzung der gewünschten Inhalte.

Informationen zum Thema «Agile Führung» finden Sie hier.

Informationen zum Thema «Führen auf Distanz» finden Sie hier.