Glaub mir, auch ich habe keine Zeit, diesen Beitrag zu schreiben. Es gäbe noch so viel anderes zu tun. Doch dieser Beitrag ist mir wichtig, und ich nehme mir die Zeit dafür. Warum? Weil es eine entscheidende Frage gibt, die uns alle betrifft: Kann man Zeit wirklich managen? Oder geht es vielmehr darum, sich selbst zu managen? Lass uns das genauer betrachten.
Hast du dir schon einmal Gedanken darüber gemacht, was Zeit eigentlich ist? Jenseits einer technischen Definition wird es sehr schwierig, Zeit zu erklären.
Die Wissenschaft definiert Zeit rein physikalisch, doch in unserem Alltag ist sie mehr als das – sie ist wie eine Währung, die wir nie wirklich besitzen. Wir sprechen von „unserer Zeit“ und unterscheiden zwischen der Zeit, die wir selbst bestimmen können, und der, die fremdbestimmt ist.
Doch Fakt ist: Jeder von uns hat genau 24 Stunden am Tag. Was uns oft fehlt, ist nicht die Zeit selbst, sondern die Fähigkeit, wie wir mit ihr umgehen.
Wenn wir ehrlich sind, gehört uns die Zeit nicht. Wir können sie nicht kontrollieren, sondern nur unsere Zeiträume managen – die Abschnitte, in denen wir aktiv sind.
Die Natur selbst kennt keine Zeit in unserer menschlichen Vorstellung; sie kennt nur Rhythmen und Zyklen. Diese Perspektive könnte uns helfen, die Dynaxität – eine Mischung aus Dynamik und Komplexität – unseres modernen Lebens besser zu verstehen.
Trotz digitaler Fortschritte scheint uns oft weniger Zeit für uns selbst zu bleiben. Die ständige Erreichbarkeit und wachsenden Anforderungen führen zu einem Gefühl der Überforderung, das viele von uns nur schwer handhaben können.
Kennst du die Geschichte von Momo, dem kleinen Mädchen, das den Menschen die gestohlene Zeit zurückbrachte? Auch in unserem Leben gibt es Zeitdiebe – Menschen, Organisationen, oder auch digitale Ablenkungen, die uns unsere wertvolle Zeit rauben.
Diese Diebe hindern uns daran, die Dinge zu tun, die uns wirklich wichtig sind. Wenn unser Job uns Freude bereitet und Sinn vermittelt, dann ist die dafür investierte Zeit gut angelegt. Doch wie oft verbringen wir unsere Tage damit, Aufgaben zu erledigen, die zwar dringend, aber nicht wirklich wichtig sind?
Selbstmanagement bedeutet mehr als nur Disziplin und Fokussierung. Es geht darum, ein erfülltes, selbstbestimmtes Leben zu führen und deine Ressourcen sinnvoll zu nutzen. Um dies zu erreichen, musst du Effektivität (die richtigen Dinge tun) und Effizienz (die Dinge richtig tun) miteinander verbinden.
Dafür gibt es zahlreiche Ansätze und Methoden, aber keine davon funktioniert immer und für jeden gleich gut. Deine Vision und Ziele bestimmen, was wichtig ist.
Eine der bekanntesten Methoden im Selbstmanagement ist die Eisenhower-Methode.
Sie hilft, dringende Aufgaben von wichtigen zu unterscheiden, doch oft wird sie unvollständig oder falsch angewendet.
Wichtigkeit orientiert sich immer an deinem Ziel, deiner Vision, während Dringlichkeit vom Zeitbedarf und den Endterminen abhängt.
Wenn du zu wenig Zeit für die wichtigen Dinge hast, liegt das Problem nicht in der Zeit selbst, sondern in deinem Umgang mit ihr.
Um deine Energie optimal zu managen und die richtigen Entscheidungen zu treffen, benötigst du systematische Methoden und Arbeitstechniken, die dir helfen, deine Ziele zu erreichen. Einige davon sind von intelligenten Menschen entwickelt worden und haben sich, weil sie sehr effektiv und effizient sind auch in der digitalen Welt durchgesetzt. Dazu gehören:
Selbstmanagement ist der Schlüssel zu einem sinnvollen und erfüllten Leben. Es gibt keine universelle Methode, die für jeden funktioniert. Deine persönlichen Ziele und Visionen geben den Weg vor.
Wenn du lernst, deine Zeit sinnvoll zu nutzen und deine Prioritäten richtig zu setzen, wirst du feststellen, dass du mehr Kontrolle über dein Leben hast und deine Energie optimal einsetzen kannst. Nimm dir die Zeit, die du brauchst – für das, was wirklich wichtig ist.
Gradmesser unserer Leistung sind in vor allem die Rückmeldungen unserer Auftraggeber.
Haben wir Ziele erreicht? Sind Erwartungen erfüllt? Hat sich das Verhalten wie erwartet verändert? Sind die erwünschten Resultate erreicht worden? Erfahren Sie hier, was unsere Auftraggeber über benefitIMPACT als Berater & Trainingspartner sagen.
Roman Knöpfel
Head of Academy, AMAG Import AG
«In der vergangenen drei Jahren hat benefitIMPACT unsere Verkaufs-/ Werkstatt- und Teiledienstleiter auf dem Weg zur Führungsqualifizierung trainiert. Die Zusammenarbeit über die verschiedenen Ausbildungsmodule kann sowohl aus Sicht der Academy, wie auch durch die Rückmeldung der Teilnehmenden, als sehr erfolgreich bezeichnet werden. Hervorheben möchte ich hierbei die sehr praxisrelevante Methodik und die hohe Professionalität.»
Lukas Frischknecht
Inhaber & Mitglied der Geschäftsleitung, Avantic AG
«Als aufstrebendes Unternehmen haben wir im Rahmen unseres ambitiösen Wachstums immer wieder neue Herausforderungen. benefitIMPACT ist Berater und Sparringpartner der Geschäftsleitung für Themen in Bezug auf die Strategie, Unternehmens- und Personalführung und alle Themen rund um Marketing und Verkauf. Die gemeinsamen Workshops sind für unsere Entwicklung sehr wertvoll und inspirierend. Cool – wie wir durch den Perspektivenwechsel vorwärts kommen und unsere Ziele erreichen.»
Jann Dössekker
Geschäftsführer, Swissmechanic Sektion Zürich
«Für eine zielgerichtete und wirkungsvolle Leistungserbringung haben wir 2022 der Überarbeitung unserer Strategie, Vision und Mission gewidmet. Aufgrund einer früheren Zusammenarbeit haben wir benefitIMPACT für die Begleitung und Moderation der Workshops angefragt. Die Berater/Moderatoren haben den Prozess sehr systematisch vorbereitet und umgesetzt, und uns mit relevanten Fragen sowie wirkungsvollen Impulsen unterstützt. Die Workshops waren mehr als nötig und grandios auch in der Vorbereitung! Besten Dank für die wiederholt gute Zusammenarbeit auf Augenhöhe. Alle Teilnehmenden sind begeistert wie auch überzeugt vom Resultat.»
Laura Fernández
Chief Operating Officer, Supertext
«Danke für das Super-Training für unsere Projektleiter*innen und das Sales-Team. Ich fand die beiden Kurstage sehr nützlich und sehe bereits, dass die Tipps umgesetzt werden. Ziel also erreicht, ja gar übertroffen. Es war ein guter Mix aus Theorie und vor allem Praxis mit hilfreichen Feedbacks. Ich habe Rückmeldungen von einigen erhalten: Sie fühlen sich für Kundengespräche besser gewappnet und verstehen, was sie über die Kommunikation erreichen können. Danke für die super Vorbereitung und Umsetzung.»
CEO , Euromaster Suisse SA
«Based on a recommendation, we contacted benefitIMPACT for a quote for a leadership & communication training. From the beginning the exchange was professional and empathetic towards our company and employees. We felt the honest interest to create an added value within every touchpoint. The trainings in German and French received excellent feedback from all involved people. I’m looking forward to continuing our partnership with benefitIMPACT.»
Medizinisches Sekretariat, Orthoplus Bern
«Wir fanden es alle sehr spannend und praxisorientiert. Der Inhalt war gut verständlich und abwechslungsreich mit Gruppenarbeiten und Spielen. Der Trainer ist äusserst kompetent und hat uns besonders gute Tipps mit auf den Weg gegeben. Wir werden alle davon profitieren, nicht nur auf die Telefone bezogen, sondern auch bei sonstigen Gesprächen und im Team. Vielen Dank für den lehrreichen Tag.»»
Leiter Sach & Haft, Zurich Versicherung
«Von Anfang bis Ende Professionalität und Interesse an unseren Herausforderungen. Das Training wurde für unseren Bereich massgeschneidert und mit der Ausbildung unserer Teamleiter zu Co-Moderatoren können wir das Thema auch weiterhin präsent halten.»
Veronica Keller
Leiterin Verkaufsförderung SBB AG
«Vielen herzlichen Dank für die wertvolle Unterstützung sowie die spannenden Schulungstage. Das gesamte Team hat die Schulung sehr geschätzt und war von eurem Können sowie eurer Fähigkeit, euch sehr schnell in unsere Aufgaben einzudenken, beeindruckt. Dank der Schulung konnten wir die Kontaktchancen richtig wahrnehmen, effizient Termine mit unseren Kunden vereinbaren und bereits grosse Erfolge feiern.»
