Leadership in Change – Führen Sie Ihr Unternehmen in eine erfolgreiche Zukunft
«First they ignore you, then they laugh at you, then they fight you, then you win. – Mahatma Gandhi (geb. 1869)
Veränderungen sind allgegenwärtig – sei es durch Digitalisierung, neue Arbeitsformen, innovative Geschäftsmodelle oder dem demografischen Wandel. Dies bringt neue Herausforderungen für Unternehmen und Ihre Führungskräfte.
Auch Führung ist im Wandel und «Leadership in Change» erfordert eine Kombination aus strategischer Antizipation, Anpassungsfähigkeit, Agilität, zielführende Kommunikation, Empathie und strategischem Denken. Um dauerhaft erfolgreich zu sein, ist es essenziell, notwendige und gewinnbringende Veränderungen frühzeitig zu erkennen, die Unternehmensstrategie entsprechend zu prüfen und rechtzeitig anzupassen, die Organisation auf den Wandel gezielt vorzubereiten und die Veränderung systematisch umzusetzen.
Unser Führungstraining «Leadership in Change» bietet Unternehmen und Führungskräften die Werkzeuge, um in dynamischen Zeiten und der VUKA-Welt erfolgreich zu führen. Erfahrene Trainer vermitteln praxisrelevante Kompetenzen, die Führungskräfte sofort in Ihrem beruflichen Alltag anwenden. Dabei setzen wir auf wissenschaftlich fundierte Modelle und bewährte Methoden.
Die Unausweichlichkeit des Wandels: Das richtige Mindset als Basis
Führungskräfte und Unternehmen, die den Wandel in seinen verschiedenen Formen als Chance sehen, sind gewappnet für die Zukunft. Dafür ist das richtige Mindset eine Grundvoraussetzung. Um einen offenen und beweglichen Geist zu sichern, sind Gelassenheit, Selbstkenntnis, Neugier, Mut und Optimismus Schlüsselfaktoren. In unserem Training «Leadership in Change» praktizieren Sie und Ihre Führungskräfte Techniken, wie sie ihr Mindset agil halten. Unser Motto dabei ist «Magic happens outside your comfort zone!»
Bewusste Gestaltung der Rahmenbedingungen für ein wandlungsfähiges Unternehmen
Unser Umfeld hat einen starken Einfluss auf unser Mindset. Unternehmen und Ihre Führungskräfte haben es in der Hand, die Rahmenbedingungen innerhalb der Organisation so zu gestalten, dass diese ein offenes Mindset fördern.
Positive Energie, «sichere» Räume, ein regelmässiger Austausch und genug Zeit sind zentrale Bestandteile und ein lohnendes Investment in die Innovationskraft Ihres Unternehmens. Diese Elemente fördern das Vertrauen der Mitarbeitenden in die Führung und in das Unternehmen und halten ihren Geist offen für Veränderungen.
Erkennen Sie Optimierungspotential bei der Gestaltung Ihrer Rahmenbedingungen und nutzen Sie diese bewusst zur Förderung der Wandelbarkeit Ihres Unternehmens.
Routine gibt Halt
Das Bedürfnis nach Vertrautem steigt in Zeiten von Wandel und Unsicherheit. Routine gibt Menschen Halt (privat wie im Berufsleben). Um die Bereitschaft zu Wandel im Team zu erhöhen, ist der gezielte Einsatz von regelmässigen Abläufen ein effektives Hilfsmittel. Das Führungstraining «Leadership in Change» zeigt ihnen den Weg.
Die richtigen Informationen zur richtigen Zeit
Das Internet und der nahezu unbegrenzte Zugriff auf Informationen bieten unendliche Möglichkeiten. Um diese zu bewältigen, ist es wichtig, den Überfluss auf Wesentliches zu filtern und bewusst und zur richtigen Zeit auf diese zuzugreifen – Qualität vor Quantität.. Somit ist gewährleistet, dass bedeutsame Informationen aufgenommen und verarbeitet werden. Entspannungspausen helfen dem Unterbewusstsein die Informationen zu verarbeiten, bevor diese anschliessend dem Bewusstsein zur effizienten und effektiven Nutzung zur Verfügung stehen.
In Zeiten von akuten und schnellem Wandel ist es eine entscheidende Stärke, aus Informationen frühzeitig Folgen für Ihr Unternehmen zu antizipieren, daraus die Ziele des Unternehmens anzupassen und Veränderungs- und Anpassungsmassnahmen zu ergreifen.
Den Veränderungsprozess mit klaren Zielen, guter Planung und gekonnter Kommunikation meistern
Ist die Notwendigkeit für Veränderungsmassnahmen erkannt und sind die Ziele dieser klar bestimmt, beginnt die Planung dieser.
Um einen erfolgreichen Change im Unternehmen zu gewährleisten, ist die frühzeitige Einbindung der Mitarbeitenden ein zentraler Bestandteil. Menschen reagieren auf Innovation und Wandel unterschiedlich. Dies ist beim Adaptions- und Veränderungsprozess nicht nur zu berücksichtigen, sondern aktiv zu steuern.
Es gilt «Kenne dein Team und seine Mitglieder». Mit Hilfe von Persönlichkeitsanalysen unterstützen wir Unternehmen und Führungskräfte dabei, ihre Mitarbeitenden besser einzuschätzen und ihr Qualitäten zum richtigen Zeitpunkt einzusetzen.
Kommunikation beeinflusst massgeblich das Adaptionsverhalten und die Motivation der Mitarbeitenden. Führungskräfte, die gekonnt kommunizieren, beschleunigen die Annahme der Veränderungen und steigern die Umsetzungsbereitschaft im Team. Der Zeitpunkt, die Form, der Weg und die Regelmässigkeit von Kommunikation sind massgebliche Einflussfaktoren. Wir geben Ihnen und Ihren Führungskräfte Werkzeuge für eine gekonnte Kommunikation in die Hand, damit ihr Veränderungsprozess effizient und effektiv umgesetzt wird und das Unternehmen langfristig innovativ bleibt.
Sie wollen Ihr Unternehmen, Ihre Führungskräfte und Ihr Team flott machen für den Wandel und diesen als Chance im Wettbewerb nutzen? Dann ist unser Training «Leadership in Change» genau das Richtige für Sie, denn damit machen Sie den ersten Schritt in eine nachhaltig erfolgreiche Zukunft.
Für dieses Training brauchen die Teilnehmenden kein spezifisches Vorwissen. Interesse an Leadership-Themen und eine offene Grundhaltung ist Voraussetzung.
Informationen zum Thema «Agile Führung» finden Sie hier.
Informationen zum Thema «Coachen als Führungskraft» finden Sie hier.
Informationen zum Thema «Durch Teamentwicklung zum Hochleistungsteam» finden Sie hier.
benefit des Trainings «Leadership in Change»
Die Teilnehmenden…
- antizipieren (im Führungsteam) die Herausforderungen des Wandels
- erarbeiten eine gemeinsame Sicht zu «Leadership im Change»
- nehmen ihre Rolle in den unterschiedlichen Phasen des Veränderungsprozesses zielgerichtet wahr
- kommunizieren zielgruppenorientiert über die richtigen Kanäle und in der geeigneten Häufigkeit
- gehen zielgerichtet mit Konflikten um und schaffen eine lösungsorientierte Unternehmenskultur
- definieren individuelle Entwicklungspläne/Massnahmen
IMPACT des Trainings «Leadership in Change»
Sie erreichen…
- Ein dynamischer «Change Spirit» und eine vertrauensweckende Lösungskultur
- Ein Führungsteam, dass die Chancen des Veränderungsprozesses erfolgreich nutzt
- Nahbare Führungskräfte und eine einheitliche Führungskommunikation
- Eine signifikante Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit
Inhalte des Trainings «Leadership in Change»
- Das Modell «4 Zimmer der Veränderung»
- Der Wandel und seine Herausforderungen
- Selbstreflexion: Meine Führungsaufgaben (Mitarbeiter und sich selbst) und meine Führungsarbeit
- Leadership nach dem LP3-Modell
- Persönlichkeitsanalyse: Nutze die Stärken deiner Teammitglieder
- Wirksame Kommunizieren: Zielgruppe, Inhalt, Form, Weg und Frequenz
- Individueller Massnahmenplan am konkreten Beispiel
Methoden des Trainings «Leadership in Change»
- Powertraining mit einem Übungsanteil über 70%
- Interaktive Kurzinputs durch den Trainer
- Praktische Beispiele und Simulationen an Ihren konkreten Praxisfällen
- Gruppen- und Einzelübungen
- Selbsteinschätzungen und -reflexionen (Persönliche und individuelle Videofeedbacks optional)
- Strukturierte Kollegen- und Expertenfeedbacks
Das sagen unsere Auftraggeber
Implenia AG
«Also ihr seid wirklich der Oberhammer!!! 😊 Ganz ganz toll. Kompliment – ihr habt meinen Tag aufgehellt! 😃 Ich bin wirklich ein grosser Fan von euch geworden und die Feedbacks unserer Führungskräfte spiegeln dies wieder.»
Michael Steiner
Verwaltungsleiter & Bereichsleiter Gemeindeschreiberei, Gemeinde Dulliken
«Ich kannte benefitIMPACT aus einer früheren Zusammenarbeit. Aufgrund der guten Erfahrung war es naheliegend, das Team auch für die Weiterentwicklung unserer Führungskräfte anzufragen. Die Zusammenarbeit ist wie gewohnt professionell und praxisnah. Die Befähigung der Führungskräfte aus den unterschiedlichsten Ressorts ist systematisch, zielgerichtet und kommt bei allen Beteiligten sehr gut an. Ich freue mich über diese erneute Partnerschaft und kann benefitIMPACT allen wärmstens weiterempfehlen.»
Sergio Laverde
Directeur Général, Pierre Fabre (Suisse) SA
«benefitIMPACT unterstützt uns seit mehreren Jahren in der Weiterentwicklung unserer Mitarbeitenden. Die Workshops & Trainings sind sehr gut vorbereitet und die Durchführung durch den Einbezug der Teilnehmenden sehr interaktiv und verbindlich. Als ehemaliger Ausbildungsleiter beeindruckt mich die hohe Praxisrelevanz der Interventionen und der Austausch auf Augenhöhe mit Auftraggeber und den Teilnehmenden.»
Patricia Hofer
Project Decathlon Exchange Germany, Decathlon AG
«Für die Führungskräfte der Decathlon sind «Hybride Führung» und «Wirkungsvolle online Trainings» wichtige Entwicklungsfelder, in denen uns benefitIMPACT erfolgreich unterstützt hat. Die Trainings waren hoch interaktiv, abwechslungs- und lernreich. benefitIMPACT hat es geschafft, das breite Spektrum von Führungskräften und Trainern bezüglich ihrer digitalen Fähigkeiten und Erfahrungswerten zu begeistern, so dass Jede/r für sich viel profitieren konnte.»
Levent Künzi
Co-Founder & CEO, properti AG
«Mit benefitIMPACT haben wir eine gute Wahl getroffen! Als dynamisches und schnell wachsendes Unternehmen mit hohem Qualitätsanspruch haben wir einen Partner gesucht, der unsere Mitarbeitenden und Führungskräfte weiterentwickelt. Die bisherigen Trainings sind praxisorientiert und kommen sehr gut an. Ich freue mich auf die weitere Zusammenarbeit.»
Marcel Hinder
Rektor, AKAD Zürich
«Nochmals herzlichen Dank für die gelungene und sehr lebhafte Moderation und Seminarleitung unseres Workshops rund um Telefonie und Arbeitstechnik. Ich habe mittlerweile meine To do list mit meinem Kalender synchronisiert und alles digitalisiert. Die versprochene Stunde kann ich zwar nicht ganz halten, vielleicht bin ich aber effizienter geworden, sicher hab ich den wesentlich besseren Überblick.»
Eric Szyika-Gravier
COO, eCare AG
«C’est avec plaisir que nous partageons notre retour d’expérience sur notre collaboration avec la société benefitIMPACT. De la prise de contact initiale à la mise en œuvre effective des cinq séances pour nos équipes, nous avons bénéficié d’une écoute active afin de bien comprendre nos objectifs, et de même de conseils avisés pour mettre en place de sessions efficaces. Grâce à une approche innovante, les équipes benefitIMPACT ont su créer un enthousiasme avant même le début des séances, grâce notamment à l’utilisation d’outils digitaux collaboratifs. Enfin, nous aimerions souligner le professionnalisme des intervenants, leurs flexibilités pour aménager le programme en fonction des feedbacks et la bienveillance envers nos participants. Nous n’hésiterons pas à faire appel à benefitIMPACT pour de futurs projets s’inscrivant dans notre stratégie de satisfaction client. Cordialement.»
Barbara Ursprung
Head of HR, Switzerland, Rothschild & Co
«Mich hat das virtuelle Format begeistert! Ebenso die direkte Ansprache des Trainers an die Teilnehmenden und wie er sicherstellte, dass alle engagiert beim Thema blieben.»
