Durch Teamentwicklung
zum Hochleistungsteam

Die Teilnehmenden erarbeiten im Teamentwicklungs-Training die zentralen Erfolgsfaktoren von Hochleistungsteams – darunter Vertrauen, Teamspirit, Offenheit, gemeinsame Werte, wirksame Teamkommunikation, klare Ziele sowie die Rolle von Führung und Organisation in der Teamentwicklung im Unternehmen.

Ihr Nutzen: Gemeinsames Verständnis, klare Orientierung und nachhaltige Zusammenarbeit im Team.

Im Teamentwicklungs-Workshop erfahren die Teilnehmenden, wie sich Teams entlang klarer Entwicklungsphasen entfalten. Aufbauend auf der Teamuhr nach Bruce W. Tuckman, einem Pionier der Teamentwicklungsforschung, reflektieren sie den aktuellen Standort ihres Teams, erkennen typische Gruppendynamiken und lernen, Teamentwicklung aktiv zu steuern statt nur zu reagieren.

Ihr Nutzen: Klarheit über den Teamstatus, Sicherheit im Umgang mit Konflikten und wirksame Führungsimpulse je nach Teamphase.

Die Teilnehmenden erkennen im Teamentwicklungs‑Training anhand des Belbin‑Teamrollenmodells der britischen Managementforscherin Meredith Belbin, wie individuelle Stärken, Rollenpräferenzen und Arbeitsstile die Zusammenarbeit prägen. Ihre Führungskräfte werden für die Selbst- und Fremdwahrnehmung und Rollenausgewogenheit sensibilisiert. Zudem trainieren sie, Rollen bewusst einzusetzen und Vielfalt gezielt für Teamleistung und Effizienz zu nutzen.
Optional: Persönlichkeitstypologie‑Analyse oder Reflexion des individuellen Konfliktverhaltens im Team

Ihr Nutzen: Besseres Rollenverständnis, effektivere Zusammenarbeit und weniger Reibungsverluste im Teamalltag.

Hochleistungsteams zeichnen sich durch psychologische Sicherheit aus. Basierend auf dem Ansatz von Prof. Dr. Amy C. Edmondson, Harvard‑Professorin für Leadership und Management, trainieren Führungskräfte im Führungskräftetraining, wie sie ein Umfeld schaffen, in dem Offenheit, Lernbereitschaft und konstruktives Feedback selbstverständlich sind.

Ihr Nutzen: Mehr Engagement, höhere Teamleistung und gesteigerte Innovations‑ und Lernfähigkeit.

Die Teilnehmenden des Teamentwicklungs-Training analysieren mithilfe des Modells von Patrick M. Lencioni, international tätiger Managementberater und Autor, die fünf Dysfunktionen eines Teams, welche unsichtbaren Blockaden Zusammenarbeit und Leistung behindern können – und wie diese systematisch aufgelöst werden. Der Fokus liegt auf Vertrauen, Commitment und gemeinsamer Verantwortung. Die Teilnehmenden entwickeln gezielte Massnahmen zur Stärkung der Teamgesundheit.

Ihr Nutzen: Klarere Erwartungen, höhere Verlässlichkeit und stärkere Zusammenarbeit im Unternehmen.

Teamwirksamkeit entsteht vor allem durch gutes Teamdesign. Die Teilnehmenden des Teamentwicklungs-Workshops reflektieren, welche strukturellen und kulturellen Faktoren Teamleistung behindern oder ermöglichen. Aufbauend auf dem Ansatz von Prof. Dr. J. Richard Hackman, Harvard‑Professor und führender Organisations-psychologe, erarbeiten Ihre Führungskräfte, Teams durch klare Aufgaben, passende Rahmenbedingungen und unterstützende Führung wirksam zu befähigen, und trainieren, mit gezielten Interventionen die Leistungsfähigkeit ihres Teams zu erhöhen.

Ihr Nutzen: Mehr Selbstorganisation, klare Orientierung und nachhaltige Leistung (ohne Micromanagement).

Die Teilnehmenden verbinden im praxisorientierten Teamentwicklungs‑Training reale Herausforderungen aus ihrem Arbeitsalltag mit strukturierte Reflexion, gezielte Fragen und praxisnahe Lernschleife. Mit Action Learning nach Prof. Dr. Reg Revans, britischer Wissenschaftler und Praktiker, wird Lernen dort verankert, wo Zusammenarbeit entsteht – im täglichen Tun. Somit übertragen die Teilnehmenden ihre Erkenntnisse unmittelbar und nachhaltig in den Arbeitsalltag

Ihr Nutzen: Hohe Praxiswirksamkeit, nachhaltige Veränderung und gestärkte Problemlösungs‑ und Reflexionskompetenz.