Leadership

«Wer nicht weiss, wohin er will, darf sich nicht wundern, wenn er ganz woanders ankommt.» Diese Aussage von Mark Twain gilt auch für das Thema Führung. Aufgrund der vielfältigen Führungsaufgaben und den zahlreichen Möglichkeiten, Führung zu praktizieren, benötigt es Orientierungshilfen für alle Führungskräfte in einer Organisation. Diese Leitlinien müssen über alle Ebenen hinweg Gültigkeit haben und von allen Führungskräften in der Organisation eingehalten und gelebt werden. Wir unterstützen und begleiten Sie, Ihre Führungsgrundsätze zu formulieren und Ihre Führungskultur darauf aufzubauen.

Führen bedeutet permanente Entwicklung. Von Teams, Mitarbeitenden aber auch von sich selbst. Der Fokus auf die Menschen ist dabei die eine Seite. Auf der anderen Seite haben Führungskräfte immer die Verantwortung für betriebliche Belange. Die Erreichung der definierten Unternehmensziele unter Einflussnahme auf das Verhalten der Menschen ist eine äusserst herausfordernde Aufgabe.

Vom wirkungsvollen Einsatz geeigneter Führungsinstrumente über eine zielführende Steuerung des Verantwortungsbereiches bis hin zu Leadership unterstützen wir Führungskräfte mit Ihren Teams, um die gesetzten Ziele zu erreichen.

Führung bedeutet immer Einflussnahme auf das Verhalten von Menschen. Gespräche mit den Mitarbeitern sind dabei das wichtigste Instrument für Führungskräfte. Vom Feedback und Bila's über Zwischengespräche bis hin zum jährlichen Entwicklungsgespräch haben die Führungskräfte zahlreiche Interaktionspunkte, wo sie Führungswirkung erzeugen, Mitarbeiter steuern, motivieren und entwickeln können. Alle Formen der unterschiedlichen Mitarbeitergespräche bedürfen dabei einer angemessenen Vorbereitung mit klaren Zielen und einer situations- und/oder personenbezogenen Gesprächsstruktur.

Gerne beraten wir Sie dazu, wie Sie mehr Verbindlichkeit und Wertschätzung aus den verschiedenen Gesprächsformen herausholen können. Sei dies durch eine Systematisierung oder mit operativen Hilfsmitteln wir z. B. Gesprächsformularen.

Ein Problem ist per Definition eine schwierige, ungelöste Aufgabe und taucht z. B. dann auf, wenn die Diskrepanz zwischen Ist- und Soll-Zustand nicht durch ein bekanntes Handlungsmuster möglich ist. Operative Hektik, ungenügende Analyse der Ist-Situation, nachlässige Überlegungen zu Lösungs-alternativen, Entscheidungen basierend auf Einschätzungen oder die inkonsequente Umsetzung von Massnahmen führen immer wieder zu aufwändigen Korrekturen, Energieverbrauch, Stress und hohen zusätzlichen Kosten.​

Das Lösen eines Problems erfolgt immer nach dem gleichen Muster. Entscheidend ist die korrekte und systematische Vorgehensweise, welche sich für das Tagesgeschäft, die Führung von Projekten und Veränderungsprozessen sowie der Bewältigung von Notfällen oder Krisen eignet.

Agilität und «Agile Leadership» ist heute in aller Munde – jeder will agil sein! Doch was genau verbirgt sich dahinter? Der Begriff «agil» bedeutet lebhaft, flink, wendig, beweglich und lässt zwar einiges vermuten, wird der Bedeutung im geschäftlichen Kontext aber nicht gerecht. Man kommt nicht umhin, sich klar zu machen, von welchen Unternehmensbereichen die Rede sein soll:

• Verbesserung der Unternehmenssteuerung auf strategischer bzw. Geschäftsleistungsebene
• Optimierung und stetige Verbesserung von Fachprozessen und Wertschöpfungsketten
• Mehr Effektivität und Qualität in Software Entwicklungsprozessen
• Agile Zusammenarbeitsformen auf Teamebene
• Förderung von Selbstorganisation, Eigenverantwortung und unternehmerischer Denke in Teams
• Einführung einer «Agilen» Kultur

Natürlich spielen aus unternehmerischer Sicht all diese Dinge zusammen und doch haben sie ihre eigenen, ganz spezifischen Herausforderungen. Man kann nicht alles über denselben Leist schlagen – There’s no «one-size-fits-all»-agility! Damit sich die Leistungsversprechen der Agilität erfüllen können, sind nicht selten strukturelle und organisatorische Änderungen und Verhaltensänderungen der Betroffenen Bereiche und Mitarbeiter notwendig. Wie bei jedem Change – Einführung von agilen Praktiken führt immer zu einem Change – sollte im Vorfeld die Motivation dafür geklärt sein. Jede Unternehmung muss ihren eigenen Weg finden und sich individuell transformieren. Gerne beraten und begleiten wir Sie auf diesem Weg.

Die Veränderungsgeschwindigkeit nimmt zu. "Schon wieder eine neue Veränderung" – in vielen derartigen Botschaften schwingt eine negative Tendenz mit.

Veränderungen beinhalten meist auch Chancen und Entwicklungsmöglichkeiten. Führungskräfte stehen dabei vor der Herausforderung, die erhaltenen Impulse und Einflüsse abzufedern und im Sinne des Unternehmens und unter Berücksichtigung der Anforderungen ihrer Mitarbeiter zu kanalisieren und richtig zu kommunizieren. Das erfordert entsprechende Methodenkompetenz, gestützt durch geeignete Instrumente. Wir begleiten Ihre Führungskräfte dabei Veränderungen zu antizipieren, souverän mit Veränderungen umzugehen und die Situation/Chancen angebracht zu kommunizieren.

Wissen hat in der heutigen Zeit eine unglaubliche Halbwertszeit. Wie ist in Ihrer Unternehmung das Wissen verteilt? Können relevante Personen darauf zurückgreifen? Wie ist der Umgang mit Wissen kulturell verankert? Wird es geteilt oder geschützt?

Gerne beraten wir Sie zu Ihren Möglichkeiten, Wissen verfügbar und somit für Ihr Unternehmen nutzbar zu machen.

Die Planung der zukünftigen Personalentwicklung ist mehr denn je eine der wichtigsten und anspruchsvollsten Aufgaben für Unternehmen.

Disruption, Digitalisierung und Agilität bestimmen die Unternehmens-Agenda. Komplexität und Geschwindigkeit nehmen zu (Stichwort VUCA) und Generationenmanagement ist eine neue Herausforderung und der Fachkräftemangel zwingt zu interner Förderung und Reduzierung der Fluktuation.

Die Erwartungen eines Coachees an ein Business Coaching sind sehr vielfältig:

- Persönlichkeitsentwicklung
- (Neu)-Orientierung & Standortbestimmung
- ehrliches Feedback
- Motivation & Lösungsentwicklung
- Vorbereitung auf eine neue Funktion oder ein Assessment (AC)
- Selbstsicherheit in Persönlichkeit und Vorgehensweise
- neue Impulse
- Entscheidsicherheit
- Konfliktsouveränität
- persönliche Wirkung
- Karriereplanung
- uvm.

Was all diese Ziele gemein haben. Sie gelingen am besten mit einem Partner im vertrauensvollen Austausch...

RELIEF Stressprävention by SCHEELEN® unterstützt Menschen, ihre Leistungskraft und die Begeisterung für den Job zu erhalten, mögliche Gesundheitsrisiken zu orten und in einer sinnvollen Stressprävention umzusetzen.

Unternehmen erhalten mit der Analyse ein klares Bild über die subjektiv empfundenen Stressquellen. Sie lernen auch wirkungsvolle Massnahmen kennen, wie sie diesen arbeitsplatzspezifischen Belastungen und Gefährdungen entgegenwirken können.

Die persönliche Wirkung und Kommunikation machen den Unterschied. Zu den einen hat man einen direkten Draht, bei anderen tut man sich schwer. Basis für ein gutes Gelingen ist es, die eigenen Stärken und Potenziale sowie die Wirkung auf andere zu kennen und adaptieren zu können.

Wir wirke ich auf andere? Worauf muss ich im Umgang mit anderen achten? benefitIMPACT setzt hierzu auf die Persönlichkeitsanalysen von INSIGHTS MDI®.

Gerne erstellen wir eine persönliche Analyse mit Ergebnis- und Massnahmenbesprechung für Ihre Führungskräfte sowie für einzelne Mitarbeiter und/oder Teams. Die Erkenntnisse integrieren wir gerne auch in Kommunikationstrainings und Führungsentwicklungsprogramme.

Feedback ist ein wirkungsvolles Instrument. Mit der 360°-Online-Analyse erhalten Sie eine ganzheitliche Analyse von Mitarbeitern, Vorgesetzten und Peers. Damit erhalten Sie aussagekräftige Rückmeldungen zu Ihren Potenzialen. Dies ist für die individuelle Weiterentwicklung oder als Indikator im Rahmen eines Ausbildungsprogrammes bzw. eines Personalentwicklungskonzeptes von grossem Nutzen.

In vielen Unternehmen existieren «Strukturierte Mitarbeiterbeurteilungssysteme», welche in aller Regel mit den entsprechenden Lohn- und Gehaltssystemen gekoppelt sind. Häufig findet dazu ein Mitarbeiterbeurteilungsgespräch pro Jahr und darauf aufbauend ein oder zwei Check-Up-Gespräche statt. Die Mitarbeiter-Score-Card (MSC) bietet eine hervorragende Ergänzung, um kurz- und mittelfristige Entwicklungsziele mit den Mitarbeitern zu definieren. Mit dieser können auch die konkreten Aktivitäten abgeleitet und die Erfolge der Mitarbeiterentwicklung gemessen werden. Damit werden die grundsätzlichen Mitarbeiterbeurteilungselemente mit der operativen Führungsarbeit ideal verknüpft.

Wo stehen wir? Wo haben wir als Team oder als einzelne Mitarbeitende Potenzial?
Der IMPACT-Radar© dient zur Abbildung quantitativer Kriterien und/oder zur Quantifizierung beobachtbarer Verhaltensdimensionen (z. B. im Verkauf oder in der Führung). Er liefert Ihnen eine visuelle Darstellung und zeigt Potentiale auf, aufgrund welcher Entwicklungsmassnahmen und Aktivitäten abgeleitet werden können. Für einzelne Führungskräfte, Mitarbeiter oder ganze Teams. Der IMPACT-Radar© kann für eine O-Messung als Basis für ein Personalentwicklungskonzept/eines Trainingsprogrammes eingesetzt werden sowie auch Resultate von Entwicklungsmassnahmen messen.

Nebst der Wertschätzung gegenüber Ihren Mitarbeitenden ermöglicht und belegt die Mitarbeiterbefragung den offenen und systematischen Dialog im Unternehmen, fördert die Transparenz und gibt den Mitarbeitenden sogleich die Möglichkeit zur Mitwirkung.

Eine professionelle Mitarbeiterbefragung ist ein wirkungsvolles und notwendiges Instrument für verantwortungsbewusste Arbeitgeber: Sie steigert die Mitarbeiterzufriedenheit, die Motivation und das Engagement der Mitarbeitenden. Was sich positiv auf den langfristigen Erfolg eines Unternehmens auswirkt. Mitarbeiterbefragungen zeigen zudem die Stärken und Schwächen der Organisation und ihrer Führung auf und ermöglichen es dem Unternehmen, relevante Verbesserungen einzuleiten.

Unternehmen, die nicht definieren können, welche Kompetenzen sie für die Zukunft benötigen, werden auch nicht die geeigneten Mitarbeitenden für die jeweiligen Aufgaben finden. Kompetenz ist keine absolute Grösse. Wer sie messen will, benötigt die richtigen Instrumente.

Mit den wissenschaftlich fundierten ASSESS®-Tools definieren Unternehmen die für ihren Erfolg erforderlichen Anforderungen. Wenn die Kompetenzen Ihrer aktuellen und potenziellen Mitarbeitenden diesen Anforderungen entsprechen, erhalten Sie zufriedene und effektive Teams.
Im Rekrutierungsprozess stehen zusätzlich kompetenzgestützte Interviewfragen zur Verfügung.
ASSESS® bildet die optimale Grundlage in der Rekrutierung und für eine nachhaltige Führungskräfteentwicklung.