Der IMPACT-Kompass© weist den Weg

Unsere Umwelt verändert sich rasant. Digitalisierung, steigende Mobilität und eine zunehmende Komplextät führen dazu, dass wir uns immer schneller an neue Rahmenbedingungen anpassen müssen. Nicht umsonst prägt der Begriff VUCA unsere heutige Zeit.

Was bedeutet dies für uns?

Wenn wir diese Veränderungen antizipieren und erfolgreich meistern wollen,  müssen wir diese Situation anerkennen und uns neue – für unsere Funktion relevante – Kompetenzen aneignen. Kompetenzen, welche positive Wirkung haben – also IMPACT generieren.

Hierzu gehören:

• Offenheit für Neues
• Mut, neue Wege zu gehen und neue Lösungen umzusetzen
• Offenheit und Mut, neue Methoden kennenzulernen und auch anzuwenden
• eine positive Grundhaltung gegenüber der Veränderung und natürlich den Menschen um uns herum
• kombiniert mit guten Kommunikationsfähigkeiten kommen Haltung, Mut und Offenheit zum tragen.

Das verbindende Element hinter alledem ist Vertrauen – Vertrauen in sich selbst und seine Kompetenzen, Vertrauen in die Führungskraft, seine Teamkollegen, aber auch das gesamte Umfeld.

Der IMPACT-Kompass©

Um Führungskräften und Mitarbeitenden ein Hilfsmittel auf diesem Weg mitzugeben haben wir den IMPACT-Kompass© entwickelt.

Den IMPACT-Kompass© setzen wir  in unseren Trainings gerne ein, um den Teilnehmenden ein «Navigationshilfsmitte»l für die persönliche Entwicklung mitzugeben. Das Grundmodell wird je nach Funktion in aufgabenspezifische Verhaltensweisen übersetzt und konkretisiert.

Die Einfachheit der sechs Elemente und die Möglichkeit in der konkreten Verbindung zum IMPACT-Kompass, Haltungs- & Verhaltensthemen anzusprechen und zu reflektieren (z. Bsp durch Reflexionsfragen – & Aufgaben), erzeugt der IMPACT-Kompass© in sehr kurzer Zeit eine positive Wirkung.

Gerne erläutern wir Ihnen an Beispielen die positive Wirkung dieses einfachen und gleichzeitig sehr wirkungsvollen Instruments.

Informationen zu «Personalentwicklungskonzept» finden Sie hier.

Informationen zu «Führungstrainings» finden Sie hier.

Dieser Artikel wurde verfasst von Pascal Yves Schwartz.